Neueinstellung, Rollenwechsel, Kündigung, zurück aus der Elternzeit. Diese Veränderungen können dazu führen, dass sich das Team plötzlich in einer anderen Phase der Teamentwicklung wiederfindet. Besonders in Zeiten von Veränderungen ist es wichtig, diese zu kennen und angemessen darauf reagieren zu können.
Die Phasen sowie mögliche Krisen der Phasen stellen Sie als Führungskraft vor eine besondere Herausforderung: Ihr Team in unruhigen Zeiten sicher zu führen. Bringen Sie die Stärken Ihrer Mitarbeitenden zum Vorschein.
-Phasen der Teamentwicklungsprozesse nach B. Tuckman sicher erkennen
-Krisen innerhalb der Phasen erkennen und agieren
-Aufgaben für Sie als Führungskraft ableiten
Außerdem beleuchten wir verschiedene Aspekte, die für Sie als (angehende) Führungskraft relevant sein können:
-Welchen Führungsstil leben Sie?
-eigene Bedürfnisse und Befindlichkeiten in der Führungsposition verstehen
-Ressourcen der Mitarbeitenden erkennen und zielgerichtet motivieren
-die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden unterstützen
Folgende Methoden lernen Sie kennen: PDCA-Zyklus, Ziele SMART formulieren, Brainwriting, 6-3-5 Methode, Ressourcenrad, Zone of Genius, Coachingfragen und -karten, interne Personalentwicklungsmethoden.
Es ist Zeit für Austausch und Fallbeispiele aus der Gruppe.
